噴涂機器人噴槍公司運行的基礎是步驟

噴涂機器人噴槍公司的項目步驟管理就是要為公司創建一款柔性的項目步驟，使得整個公司可以像一條流水線一樣，快速的適應客戶的需求，整個噴涂機器人噴槍公司生產運營過程能夠依據公司行業戰略的調整而快速轉變。

項目步驟管理要處理好以下幾個問題：

1.設計優良的項目步驟

2.參與者的職責

3.對步驟的評定

項目步驟的設計：

優良的項目步驟設計是確保噴涂機器人噴槍公司靈活執行的重點。明確項目步驟互相之間的對接，可以降低項目互相之間的耦合度，使得對局部項目步驟的轉變不會對全局的步驟形成災難性的影響。

對整個噴涂機器人噴槍公司的項目步驟實施建模是一個非常復雜而有挑戰性的工作，然而并不代表沒有方式可循。正常來講，建模要求處理好以下幾個方向：創建重要的項目步驟與輔助的項目步驟

重要的項目步驟是由直接存在于噴涂機器人噴槍公司的價值鏈條上的一連串活動以及互相之間的聯系形成的。輔助的項目步驟是由重要項目步驟賦予服務的一連串活動以及互相之間的聯系形成的。